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Entrepreneuriat

Comment transformer un simple projet en véritable startup ?

mer. 29 Mai 2019

Voilà un moment que vous avez une idée en tête… Vous la pensez révolutionnaire ? Parfait !

Mais savez-vous comment réaliser votre projet concrètement ? Trouver une idée de startup, c’est bien, mais encore faut-il agir pour la rendre utile et l’exploiter. Voici quelques conseils pour vous organiser ainsi que les étapes pour créer votre startup.

Définissez clairement votre projet

Tout ce qui se conçoit bien s’énonce clairement. Avant de vous lancer, assurez-vous que votre projet est bien clair non seulement dans votre tête mais aussi dans celles des personnes à qui vous le présentez. Vous devez réussir à présenter votre projet et séduire en un temps record !

Pour cela, nous vous invitons vivement à télécharger notre fiche pratique « Réussir son pitch startup » qui vous guidera dans les différentes étapes de sa construction. Poser sur le papier un certain nombre d’éléments sera d’une très grande aide pour garantir un pitch startup percutant.

Réussir son pitch

Les éléments à ne pas oublier :

Votre valeur ajoutée : Qu’apportez-vous à vos clients ?

Votre cible : Ne vous arrêtez pas à une classe d’âge ou une catégorie socio-professionnelle, allez dans les détails. Mieux vous comprendrez votre cible et son comportement, plus il vous sera facile d’adapter votre offre.

Les chiffres clés : Quelle valeur vos prospects attribuent à votre offre ? Quel prix sont-ils prêts à payer ? Quels sont vos coûts ? Quel taux de marge pouvez-vous espérer ?

Essayez toujours d’être honnête avec vous-même et portez un regard objectif sur votre projet. Prenez du recul pour repérer et analyser les forces et faiblesses de votre startup. Les anticiper, c’est gagner du temps et éviter les mauvaises surprises.

Si vous pensez que votre projet est viable et qu’il vaut le coût, assurez-vous qu’il intéresse vos clients cible. Ne perdrez pas de vue que ce sont eux qui vont payer.

Évaluez le potentiel de votre idée

Pour éviter de vous lancer à corps perdu dans un projet qui ne fonctionnera jamais, testez votre offre auprès de vos clients potentiels. Pour cela, développez un MVP (Minimum Viable Product), un prototype que vous pourrez présenter à vos prospects et améliorer ensuite grâce à leurs retours. Notre conseil à ce stade ? N’investissez pas trop dans la création de votre MVP, ceci n’est qu’un prototype qui aspire à évoluer ! Cette étape a pour objectif de vérifier si des personnes sont prêtes à payer pour votre produit/service.

J’ai mon MVP et après ?

Je n’ai pas de client :

Tentez de comprendre pourquoi ! De nombreux facteurs peuvent en être la cause (prix trop élevé, offre qui ne colle pas aux besoins…) et adaptez votre projet en fonction.

Dans le cas où votre projet n’intéresse pas votre cible, il faut peut-être le repenser. Ainsi, faites évoluer votre offre, quitte à faire complètement pivoter votre projet. Rien ne sert de s’obstiner à développer un projet qui ne sera jamais rentable pour vous. Il est parfois préférable de savoir s’arrêter à temps !

J’ai trouvé des clients :

Great Job ! Si tous les voyants sont au vert et que les clients sont prêts à vous suivre, vous avez déjà une petite preuve de concept (POC), il est donc temps de passer à l’administratif.

Entamez les démarches administratives

Pour passer d’un projet à une startup, l’une des étapes clés est la création de la structure.

Si vous êtes plusieurs, pensez à définir le rôle de chacun et le procédé de prise de décisions puis établissez un pacte d’associés.

Les étapes pour créer sa startup :

1. Immatriculer votre société au RCS. Pour cela, vous aurez besoin d’une attestation de dépôt de capital que vous obtiendrez après le dépôt du capital social de l’entreprise sur un compte bancaire.

2. Rédiger et déposer les statuts. Les coûts de création d’entreprise varient selon les départements mais comptez entre 0€ et 230€ pour la Région Sud en fonction du statut juridique choisi.

3. Débloquez vos fonds et virer les sur un compte courant ouvert au nom de l’entreprise. Il vous faudra, pour cela, présenter l’extrait Kbis.

Entourez-vous

Être seul à porter un projet n’est pas un problème en soit, ce qu’il faut, c’est éviter la solitude et l’isolement. L’aventure entrepreneuriale peut s’avérer plus compliquée que prévu, vous aurez alors besoin d’un soutien sans faille !

Les structures d’accompagnement (accélérateurs, couveuses, incubateurs…) fleurissent ces derniers temps. Plusieurs types de structures existent, avec leurs propres caractéristiques, et répondent aux besoins de vos différents stades d’avancement. Si leur fonctionnement et programme sont adaptés à vos attentes, n’hésitez surtout pas à vous rapprocher d’elles.

Ne soyez pas timides et rapprochez-vous d’autres entrepreneurs. Ils sont passés par là et auront certainement de très bons conseils à vous donner pour avancer dans votre projet : quelles erreurs éviter, qui contacter, comment faire face aux difficultés…

Ne négligez pas l’importance du soutien de vos amis et familles. Même s’ils ne sont pas toujours les plus objectifs dans leurs critiques, ils vous connaissent assez pour savoir comment vous motiver.  Vos proches peuvent également être un bon test pour votre pitch, surtout s’ils ne sont pas de fins connaisseurs de votre secteur d’activité. S’ils comprennent et sont séduits par votre projet, c’est un bon début !

Notre dernier conseil ? Ne vous obstinez pas à trouver un associé. Un bon associé doit partager votre vision du projet et vous apporter des ressources et compétences complémentaires aux vôtres. Votre associé ne doit pas être là uniquement pour pallier votre solitude. Retrouvez ici notre mode d’emploi pour trouver un associé.


Une fois bien installé et la société créée, l’aventure ne fait que commencer. De nouveaux défis vous attendent, alors go !

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