Trouver un associé pour sa startup : mode d’emploi !

mar. 21 Mai 2019

«Dois-je rechercher un associé ou entreprendre seul ? » Nombreux sont les entrepreneurs à se poser la question ! Face à cette grande interrogation, deux écoles s’affrontent : certains vous diront qu’il est impossible de se lancer dans l’aventure entrepreneuriale en solitaire tandis que d’autres vous clameront le fameux dicton « mieux vaut être seul que mal accompagné ». Notre avis dans tout ça ? Il n’y a pas de bonne ou de mauvaise réponse, associez-vous si vous en avez envie et besoin. Mais attention, pas de précipitation ! A travers cet article, découvrez les avantages de trouver un associé pour votre startup ainsi que nos différents conseils pour éviter le divorce.

Trouver un associé pour sa startup : les avantages

Compléter vos compétences et décupler vos forces

Première chose à garder en tête : l’associé de votre startup n’est pas forcément votre ami (il peut bien sûr le devenir dans un avenir proche et tant mieux !). Ainsi, ne recherchez pas quelqu’un qui vous ressemble …mais quelqu’un qui vous complète !

En effet, votre associé doit être une source de nouvelles compétences et connaissances pour votre startup. Son parcours et ses expériences seront peut-être très éloignés des vôtres mais voyez cela comme un enrichissement pour votre projet. Ces nouvelles ressources pourront même vous permettre d’étendre vos activités, d’améliorer votre service… Chose que vous n’auriez pas pu faire seul, faute de compétences !

Ainsi, essayez de répartir le travail en fonction de vos aptitudes et de vos attraits respectifs pour pouvoir avancer plus vite et de manière plus efficace.

Prendre du recul et diversifier vos idées

L’entrepreneur solitaire s’expose au risque de ne suivre que son instinct dans les prises de décisions. Travailler avec un ou plusieurs associés permet de partager les points de vue et de prendre du recul.

Vous ne serez pas toujours d’accord et ce n’est pas un problème en soit ! Tant que vous partagez la même vision et tenez le même cap, vos petites divergences ne doivent pas vous inquiéter. Au contraire, ne pas être d’accord sur tout vous permet de challenger vos idées et de vous poser les bonnes questions. Mieux vaut vous les poser le plus tôt possible pour éviter de vous retrouver au pied du mur !

 

Agrandir votre réseau et multiplier les contacts

Deux carnets d’adresses valent mieux qu’un. Multiplier les contacts c’est agrandir sa liste de clients, investisseurs, partenaires et collaborateurs potentiels.

Ce point est d’autant plus important si vos parcours sont différents. Les différentes écoles, entreprises et villes par lesquelles vous serez chacun passé vous permettent de diversifier au maximum votre liste de contacts.

Rassurer les investisseurs

Pour certains investisseurs, être plusieurs à porter le projet est rassurant. Ils y voient une multiplication des connaissances et savoir-faire pour développer le projet. Cela est d’autant plus vrai si les associés possèdent les compétences clés, ce qui signifie que vous êtes indépendants de vos salariés. Si l’un d’eux vous quitte, vous pourrez continuer d’avancer quand même.

 

Où trouver un associé pour sa startup ?

Les méthodes pour rencontrer un associé rapidement (speeds dating d’associés, plateformes de rencontre d’associés…) montrent souvent leurs limites dans le temps. Comme pour les mariages arrangés, se forcer à s’associer n’est pas toujours productif. Ainsi, oubliez les mises en relations et plateformes de rencontres ! De même, si vous souhaitez trouver un associé à Aix-Provence, Marseille, Nice ou Sophia Antipolis, évitez de vous inscrire à tous les événements en lien avec l’entrepreneuriat. La Région Sud regorge d’événements de grande qualité, mais vous risquez d’y passer une trop grande majorité de votre temps (qu’il est préférable de consacrer à votre business ).

S’associer, c’est s’engager sur le long terme mais aussi trouver un partenaire du quotidien (oui, un peu comme un couple !). Recruter un associé pour sa startup n’est pas une étape anodine ! Ainsi, prenez donc le temps nécessaire pour trouver la bonne personne car, comme évoqué au début de cet article, les avantages d’un bon associé sont nombreux.

Si vous êtes seul (pas de panique), voici le scénario idéal : embauchez des salariés fiables et motivés pour vous accompagner et allez-y crescendo. Vous pouvez commencer par travailler avec un stagiaire/alternant avec la possibilité de l’embaucher par la suite. Pour impliquer et fidéliser vos salariés clés, pensez aux BSPCE ! Des startups de la Tribu P.Factory ont opté pour cette option et sont arrivées aujourd’hui à booster leur croissance. C’est notamment le cas pour Shopimind proposant une solution de marketing automation pour les e-commerçants ou encore Wever, offrant une plateforme de pilotage de la mobilité. Si comme eux vous souhaitez opter pour cette stratégie, n’hésitez pas à consulter notre modèle pour savoir combien de BSPCE donner à un salarié.

Les conditions pour une bonne relation entre associés.

– Définissez le rôle de chacun. Chaque associé doit savoir ce qu’il doit faire et ses domaines d’intervention pour éviter le travail en double et être plus efficace.

– Répartissez le capital : cette répartition doit refléter le travail opérationnel et l’investissement personnel de chacun pour éviter les soucis entre associés par la suite.

– Pensez à prévoir les conditions de sortie d’un associé : le divorce est possible et mieux vaut s’y être préparé. Le pacte d’associé est une protection non négligeable non seulement dans le recrutement de votre associé ainsi qu’en cas de sortie de ce dernier.

Si vous préférez ne pas vous associer ou si vous êtes toujours à la recherche de la perle rare, sachez que d’autres sont passés par là et qu’ils ont trouvé ailleurs les ressources nécessaires à leur projet ! Découvrez notamment le témoignage de Clever beauty, startup de la Tribu  !